1. Escasez de trabajadores cualificados en los sectores productivos
Encontrar candidatos con la cualificación adecuada es cada vez más difícil. Por desgracia, vemos esta tendencia en todos los sectores. Por ejemplo:
- Automoción: necesita trabajadores con altas competencias técnicas, capaces de manejar líneas de montaje modernas.
- Industria alimentaria: exige precisión y saber trabajar con normas sanitarias estrictas. Las condiciones de producción también pueden ser un reto. En el sector cárnico, por ejemplo —en el que estamos especializados—, el problema puede ser la baja temperatura de las plantas, por lo que es importante conocer bien las necesidades no solo del negocio, sino también de los trabajadores.
- Industria farmacéutica: la producción requiere no solo habilidades técnicas, sino también conocimiento de los estándares de calidad, especialmente en la fabricación de medicamentos.
Según un informe de ManpowerGroup, hasta el 54% de los empleadores del sector productivo tiene dificultades para encontrar trabajadores adecuados para puestos clave.
Verificar las habilidades técnicas y prácticas de los candidatos
La selección para puestos de producción exige prestar especial atención a las competencias técnicas reales. Las entrevistas tradicionales a menudo no bastan, por eso muchas empresas usan:
- Pruebas prácticas: por ejemplo, en automoción, donde el trabajador debe demostrar habilidad manual y manejo de máquinas.
- Periodos de prueba: habituales en la industria y en el sector alimentario, para que el empleador vea cómo se desenvuelve el candidato en condiciones reales.
Sin una verificación rigurosa de estas habilidades, se puede contratar a personas que no cumplen las expectativas, lo que genera costes de una nueva selección.
2. Alta rotación del personal de producción
Los puestos de producción suelen tener una alta rotación. Es uno de los mayores retos del sector, ya que los cambios frecuentes de personal afectan negativamente a la estabilidad operativa, a la moral del equipo y a la eficiencia productiva. La alta rotación puede deberse a varios factores propios de la producción:
- El carácter físico del trabajo: el trabajo en producción puede ser monótono y exigente físicamente. Muchos trabajadores lo dejan cuando, con el tiempo, no se adaptan al entorno o se cansan del trabajo por turnos. Se nota especialmente en la industria pesada, la textil o el procesado de alimentos, donde la intensidad puede llevar al desgaste profesional.
- Falta de desarrollo: en muchos puestos de producción las posibilidades de ascenso son limitadas, lo que reduce el compromiso. Sin itinerarios de desarrollo y promoción, estas personas suelen buscar trabajo en otros sectores donde puedan crecer y adquirir nuevas competencias.
- Horarios irregulares y turnos: la producción suele funcionar por turnos, algo difícil de aceptar para quien prefiere un horario fijo. El trabajo nocturno o los turnos largos no son para todos y resultan especialmente duros para quien tiene familia y otras obligaciones. Sectores como el alimentario, el químico o el farmacéutico requieren producción continua, por lo que encontrar personas dispuestas a trabajar por turnos puede ser un reto.
¿Por qué es un problema la alta rotación?
Una gran rotación en los puestos de producción puede provocar:
- Más costes de selección y formación: cada nuevo empleado necesita incorporación y formación, lo que supone gastos adicionales.
- Menor eficiencia productiva: los cambios constantes reducen la eficiencia, ya que los nuevos necesitan tiempo para adaptarse y aprender.
- Problemas de calidad: la alta rotación aumenta el riesgo de errores y de caída de la calidad, porque los nuevos aún no dominan los procesos.
- Peor moral del equipo: el personal fijo sufre las consecuencias de la rotación cuando tiene que formar una y otra vez a nuevos compañeros y adaptarse a su nivel.
3. Ubicación de las plantas: alojamiento y transporte
Muchas plantas de producción están en las afueras de las ciudades o en localidades pequeñas, lejos de las grandes áreas urbanas. Esta ubicación plantea retos logísticos tanto para los trabajadores como para los empleadores, que deben garantizar un desplazamiento y un alojamiento cómodos. Las empresas productivas se enfrentan así a problemas logísticos:
- Falta de transporte público: si la planta está en una zona de difícil acceso, a menudo no hay transporte público o es escaso, lo que complica mucho el desplazamiento diario. En ese caso hay que organizar transporte de empresa que garantice un traslado ágil y regular.
- Alojamiento para trabajadores: si la planta está lejos de las ciudades, las empresas suelen tener que organizar alojamiento cerca del trabajo. Para trabajadores de regiones lejanas y extranjeros, alojarse cerca de la planta es una gran comodidad y hace el empleo más atractivo. Las empresas que lo ofrecen reciben más interés, sobre todo de personas que buscan estabilidad y comodidad.
- Transporte adaptado a los turnos: la producción suele funcionar por turnos, por lo que hace falta transporte en horarios atípicos, también de noche y de madrugada. Las empresas deben adaptar los horarios de traslado a los turnos, lo que supone costes adicionales y coordinación logística.
Ofrecer transporte y alojamiento puede ser clave para atraer candidatos a estas ubicaciones, pero plantea retos adicionales a las empresas.
4. Encaje del candidato con el sector y la cultura de la empresa
Cada empresa productiva tiene su forma de trabajar, su ritmo y su cultura organizacional. Que el candidato encaje con el sector y con la cultura de la empresa es fundamental, sobre todo en producción. Sectores como el alimentario, el farmacéutico o la automoción tienen requisitos propios: desde estrictos estándares de calidad y seguridad hasta el trabajo por turnos. Por eso los candidatos deben demostrar no solo habilidades técnicas, sino también disposición a trabajar en condiciones concretas, como alta intensidad o una estrecha colaboración en equipo. El encaje cultural también influye en la motivación y la estabilidad: quienes entienden los valores y las normas de la empresa suelen quedarse más tiempo, lo que reduce la rotación y mejora la eficacia del equipo. En la selección para producción, además de la cualificación técnica, serán importantes:
- Saber trabajar en equipo.
- Disciplina y puntualidad.
- Cumplir las normas de seguridad.
- Constancia y capacidad de trabajar bajo presión.
- Motivación y disposición a trabajar con horarios flexibles.
Los empleadores deben recordar que incluso el mejor candidato técnicamente puede no encajar en el equipo si no se adapta a la cultura de trabajo de la empresa.
5. Contratar extranjeros: retos formales y legales
En el sector productivo se contrata cada vez más a extranjeros. Uno de los retos es legalizar la estancia y el empleo de los trabajadores de otros países y darles el apoyo adecuado en destino. Es un proceso adicional que requiere tiempo y coordinación. El empleador debe ocuparse de:
- La legalización de la estancia y del trabajo, que a menudo implica un largo procedimiento administrativo.
- El apoyo en la adaptación: los extranjeros necesitan ayuda con cuestiones lingüísticas, culturales y formales (por ejemplo, alojamiento, organización del día a día, adaptación a las nuevas condiciones).
Según datos de la Oficina Central de Estadística de Polonia (GUS) de 2022, el número de extranjeros empleados legalmente en el sector productivo polaco creció un 35% respecto al año anterior, lo que demuestra el peso creciente de los trabajadores extranjeros en este sector.
¿Cómo puede ayudarte Alimat Group?
Colaborar con una agencia de selección como Alimat Group permite agilizar mucho la contratación para puestos de producción. Ofrecemos:
- Acceso a candidatos cualificados: contamos con una amplia base de trabajadores de distintos sectores, de Polonia y del extranjero. Cubrimos rápidamente la falta de personal.
- Verificación completa de las habilidades: hacemos pruebas y comprobamos las competencias técnicas. Recomendamos candidatos contrastados.
- Organización eficaz de toda la logística: nos ocupamos del transporte y de un alojamiento cómodo. Cuidamos de los trabajadores a través de coordinadores, jefes de equipo y responsables.
- Apoyo en la legalización de la estancia y del empleo de extranjeros: gestionamos todo el proceso formal y legal, desde el registro hasta el alojamiento.
- Menor rotación: te ayudamos a contratar trabajadores estables que encajan con la cultura de tu empresa. Cuidamos de tu negocio y, al mismo tiempo, de los trabajadores. ¡Así creamos relaciones valiosas y equipos eficaces!
