Muitos empresários estimam os custos de recrutamento apenas pelo preço dos anúncios de emprego. Na realidade, o custo total de encontrar e integrar um trabalhador por conta própria é muito mais elevado, e uma contratação falhada gera perdas operacionais graves.
O custo do tempo das chefias e dos RH
As horas gastas a selecionar centenas de currículos, em entrevistas e em formalidades legais são tempo que os gestores não dedicam aos objetivos de negócio da empresa.
Custos de integração e formação
Antes de o novo trabalhador atingir a plena eficiência, a empresa investe na sua formação, roupa de trabalho, exames médicos e equipamento do posto. Se ele desistir ao fim de 1 ou 2 meses, estes custos tornam-se uma perda total.
Quebra de produtividade da equipa e máquinas paradas
Trabalhar com uma equipa incompleta sobrecarrega os trabalhadores atuais, aumenta o absentismo e cria o risco de atrasos nas encomendas de clientes importantes.
Rotatividade e repetição de todo o processo
Uma má escolha obriga a recomeçar o recrutamento do zero, o que duplica a despesa e atrasa os planos de vendas.
Como evitar os custos escondidos?
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